A világ egyik leggazdagabb embere, Jeff Bezos csak olyan megbeszéléseken vesz részt, amire feltétlenül szükség van. De még ezeknél is alkalmazza a két pizza szabályt, ami segíti a hatékonyságban.
“Soha ne menj el olyan meetingre, ahol két pizza nem elég ahhoz, hogy minden résztvevő jóllakjon!” – mondja.
És milyen igaza van! Nem csak gasztronómiai, hanem tudományos alapon is. Ugyanis a kutatások is ebbe az irányba mutatnak: maximum 6-7 főben határozzák meg azt a csoportlétszámot, ameddig nem csökken a hatékonyság.
Max Ringelmann az 1880-as években végezte el az ehhez kapcsolódó kísérletet, ami azóta is kutatók tucatjait inspirálja. Ringelmann alanyainak egy nagyon egyszerű feladatot adott: egy kötelet kellett minél nagyobb erővel húzniuk. Ha egy ember önálló teljesítményét 100%-nak vesszük, akkor Ringelmann eredményei szerint kétfős csapat esetén az egyéni teljesítmény a korábbi 93%-ára, négyfős csapat esetén 77%-ára, nyolcfős csoportok esetén pedig 49%-ára zuhant.
A kísérleteket azóta több területen megismételték, és az eredmények szellemi jellegű feladatoknál (pl. problémamegoldó, brainstorming jellegű szituációkban) is ugyanazt mutatták: a csoportlétszám és az egyéni teljesítmény közötti fordított arányosságot.
Ezt egy 1986-os tanulmány így ábrázolta:
A grafikonon látszik, hogy valahol 7 és 8 fő között van az a pont, ahol a csoport teljesítménye stagnál, így ez az a pont, ameddig hatékony lehet a kooperáció. Ha ennél több emberre van szükség mégis egy feladat elvégzéséhez, akkor érdemes őket több csoportra osztani, hogy hatékonyságuk ne csökkenjen